比起“个体领导力”的“懵懂”性或迟滞性发育，“组织化领导力”的发展则基本是一片荒芜的。人们讨论领导力时，不管谈的是“先天性”领导力还是“后天性”领导力，其着力点都集中在管理者的个体层面上。即便涉及到团队领导力，也是围绕一些“五花八门”的团队活动而展开，“热闹”之后还是各归各家、各守一份难以排遣的“寂寞”!　　“组织化领导力”难就难在它真实地潜藏于组织的“集体无意识”之中，它随着时间的推移而悄然滋生与蔓延。当企业处于“风口”之上时，这一问题并不会显得那么重要与突出，因为当巨大的机遇与创业者朴素的激情碰撞时，人们很容易投入到并享受在忘我的“涌泉”状态之中...